《美国陆军情报分析手册》｜146页
《美国陆军情报分析手册》提供了有关情报人员如何进行情报分析以支持统一陆地行动的信息。它描述了用于进行情报分析的方法，并描述了情报分析如何帮助指挥官了解陆军部队开展行动的复杂环境。本手册强调情报分析作为协作网络活动的行为。
本手册为所有梯队的情报人员提供了方向。主要受众是陆军情报官员，士官，士兵和平民。该出版物为陆军部队指挥官和参谋人员进行情报分析提供了指导方针，并建议纳入教学和部队培训的机构计划。作为联合特遣部队或多国总部的陆军总部的指挥官和参谋人员也应提及关于军事行动范围和联合或多国部队的适用联合或多国理论。全军的培训师和教育工作者也将使用本手册。
1-1. 分析是对信息的详细检查，以便更好地理解它并评估数据以发展知识或结论。信息是进行分析时可能使用的各种描述的处理数据;信息通常为谁，什么，在哪里以及何时问题提供一些答案。知识是通过从信息，事实和描述中获得的经验或联想而获得的熟悉事物的事实或条件。知识有助于将意义和价值归因于操作中的条件或事件。情报人员进行的分析有助于创造知识以支持决策。
1-2. 指挥官根据对所处环境的了解作出决定;情报分析有助于指挥官获得决策所需的情境理解。在决策过程中形成连贯的情报图景是困难的。除了确定物理环境如何影响行动外，情报人员还必须评估思维威胁和平民的存在和行动如何影响局势并影响预期结果。情报人员必须经常评估极其复杂的情况。
1-3. 情报人员在进行分析时必须接受和接受模糊性。培训、知识和经验都是应对不确定性的关键部分。情报人员从来不拥有进行情报评估所需的所有信息。为了有效，情报人员必须详细了解其指挥官的要求，并透彻了解情报过程及其满足这些要求的能力。将良好的分析技术与地区知识和经验相结合，是为指挥官和领导人提供准确，有意义的评估的最佳组合。仅靠主题专业知识并不能保证得出合乎逻辑或准确的结论。情报人员还必须知道如何根据分析得出合乎逻辑、理由充分、公正的结论。为了帮助减轻这种模糊性，情报分析师应该找出他们对操作环境的理解差距。
共同协作
1-16. 协作是沟通、合作和协调。这是一个过程，其中两个或多个个人或团体在共同的问题或任务上共同努力，通过分享知识和建立共识来实现共同的目标。有效的合作包括持续的对话，从而增加理解。有效的协作还可以识别参与者之间的不同意见。合作需要参与者之间坦率地交流想法或意见，并鼓励在发生分歧时进行坦率的讨论。应使决策者了解参与者之间的异议，并有机会审查异议的原因，作为形成独立判断的一部分。创建排名障碍不利于协作。排名不等同于经验、知识或最佳分析实践。
1-17. 情报专业人员必须不断努力改善协作。以下操作可以帮助建立和维护合作关系：
提供和接收参与者的反馈。
与他人分享好主意的功劳。
承认他人的技能、经验和贡献。
倾听并承认他人的感受、担忧、意见和想法。
帮助同事或团队成员解释他们的想法。
巧妙地陈述个人意见和分歧领域。
在冲突局势中耐心倾听他人的意见。
以非威胁性的方式定义人员或流程的问题。
支持小组的结论，即使不完全一致。
在得出结论时给予并寻求他人的意见。
协助他人解决问题并完成个人任务。
分享信息、想法和建议。
在确定和实现目标方面寻求帮助。
及时通知他人与任务相关的更改或问题。
提出程序性建议，以鼓励在实现目标方面取得进展。
定期召开同步会议，促进各情报部门之间的沟通、合作和重点收集。
基本情报特征
2-22. 情报特征是支持推理所必需的思想和性格特征。分析家应
反复应用和实践思想和情报标准的要素，以帮助发展情报人员
特征。情报人员特征包括（但不仅限于）：
公正
谦卑
勇气
同理心
诚信
智力、毅力
对理性的信心
自主能力
生命模式分析
5-120. 生命模式分析是对目标的地点和时间进行集中分析，目的是预测目标将在哪里。此分析直接有助于运营规划。生命模式分析使用网络图和时间轴来显示目标在时间和空间中的历史运动模式。
事实
5-121. 生命模式分析应尽可能深入。它应该包括潜在的避难所地点，工作地点，旅行模式，已知的车辆和社交活动。生命因素的模式可以而且应该从尽可能多的来源发展。这将需要与当地运营管理团队，人类情报收集团队和支持SIGINT部门进行例行联系。更高级别的收集资产也用于证实生活模式。
5-122. 与网络分析和/或链接分析结合使用，生命模式分析在目标过程中有助于确定HVI的位置以及HVI何时存在。例如，如果分析师确定 HVI 访问了特定餐厅，则可以将该位置作为 HVI 的预期未来位置进行监控，以便进行时间敏感的定位。
方法
5-123. 生命模式分析是多种技术的组合：
步骤 1.选择要使用的模式分析工具，并在构建目标时将其重点放在目标上。
步骤2.构建生命模式网络图，直观地将事件、人物、物体、时间和空间上的地点与目标联系起来。该图的构造使事件流从左到右。
第3步.审查生活模式网络图和模式分析工具;分析目标
以确定可能预测未来事件或目标可能位于何处的任何模式。至少要问以下问题：关键事件之间的时间距离是多少？如果冗长，是什么原因导致延迟？是否有缺失的数据片段可以填补应该收集的空白？分析师是否忽略了可能对事件产生影响的情报信息？
相反，如果事件似乎发生得比预期的要快，分析师是否有可能拥有与多个目标相关的信息？
某些关键事件对于目标的预测位置发生是必要的吗？
有哪些情报差距？哪些馆藏可以填补这些空白？
目标收集活动的时间线中存在哪些漏洞？
此时间表之外的哪些事件可能会影响这些活动？
完整手册原文及译文共146页已上传至情报学院知识星球
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